今天,你学习了吗?




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在移动互联时代,连接一切是世界存在的趋势,学习也是如此。移动学习已成为当今企业学习与发展领域不可忽视的关键力量。
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近日,为构建企业“学习力”、培养专业人才,大又商业成立了【SO学社】,并组织大家分享各自的想法与经验。在这个内容为王的时代,学习与技术同样重要,有计划有组织的学习肯定比零碎的个人探索式的学习,更有效率和效果,知识共享正是个人提升的捷径。





【SO学社】首期分享

《新零售:低价高效的赋能之路》






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新零售的未来在何方?什么样的思维模式才可应对?


新零售,不是商界大佬的专用名词,它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶,大到商城的冰箱,都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售,是互联网时代,我们每天都会接触到的时尚经济学。


接下来让我们look 一下【大又学子】的“独特”见解:


线上有线上的不足,线下有线下的缺陷,两者整合之后提供一种更加有效率的经营模式,所以出现了新零售。随着人们生活水平的提高,消费品质和个性化服务的需求将越来越重要,当用户与供应链之间达成一种新的供需关系模式时,这就是新零售。



品牌经营线上线下五五分,就是新零售。


新零售就是一场消费升级的革命,围绕人、货、场进行不断地组合变化,继续融合,直到所有人都获益,同时更高效、更稳定的新交易结构出现。关于人,针对目标客群进行精准的定位分析,找到消费者就成功了一半;关于货,不断缩短与消费者的距离,使交易成本越来越低;关于场,它无处不在,包括我们使用的APP、线上直播等渠道。人、货、场三者之间的万千组合,就是新零售进阶升级的演绎过程。没有最新的零售,只有更新的零售。



新零售与传统零售的最区别,传统零售主要是等人来,而新零售则会主动出击寻找目标客群。线上改变了用户与品牌信息不对称的购物环境,用户可以通过APP等渠道快速满足所需。目前线上唯一不能完全做到的就是购物体验,而人类是群居动物,所以购物中心是必须存在的,而且以后的业态类型更多是通过高科技来做体验店。尤其是学前教育、培训这类业态,因场景体验需要,其发展空间将会越来越大。另外,数据赋能是未来新零售发展的核心环节。


新零售是一种更高效的零售。以前是我们提供什么,消费者消费什么;现在是消费需要什么,我们就提供什么。如何把数据赋能与商业地产结合?通过智慧商业系统实现会员数据共享,链接项目方、品牌方与消费者之间的关系,达到量的积累后反哺。总之,新零售并非是线上与线下之分,而是高效与低效之分。



新零售,让消费者更方便快速地买到自己更心仪的产品。


改革开放以来,零售的发展大致分为四个阶段,第一个阶段是计划性零售,政府通过发放粮票、油票、肉票等等给居民认购;第二个阶段是传统零售,如农贸市场、百货、购物中心等;第三个阶段就是电子商务,如亚马逊、阿里巴巴等;第四个阶段是新零售。通过这四个阶段不断地进阶表现,可以发现:这其实是一个技术的进步,是科技创新和科技体验相互融合的过程,新零售无处不在。新零售不但是一种新的零售,而且是一种新的生活方式。



在国家大环境的发展背景下,新零售其实得益于两大工具,一个是互联网,另一个是物流。互联网思维和互联网组织结构是引领新零售改变的最核心的部分。而更新的零售就是消费者想要什么,品牌就生产什么。以前是“猜你喜欢”,现在是“猜你想要”。通过大数据分析精准定位每一个消费者的需求,提供个性化服务。未来,在新零售行业发展的不断变化中,如何去做,怎样做好新零售将是一个永恒的话题。


新零售,一看形态的多样化,二是持续性。

技术是第一生产力。物流的发展,提升了效率,改变了渠道。

新零售就是为了解决如何更好地服务消费者。未来,实体仍然是主流。


以,为什么零售业会面临结构性变革?


每一次新技术、每一个效率工具、每一种新生产关系的出现,都会大规模地改变一些商业模式。从总的方向上来说,一定是向效率更高的商业模式发展。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式,就是新零售。


技术在进步,价值观念和思维模式也要随之升级。虽然以上关于《新零售:低价高效的数据赋能之路》的认识可能还有待商榷,但在数字化转型浪潮来临之际,我们企业学习只要不忘初心,持续创新,拥抱变革,才能创造真正的价值。